6月18日19時(shí)，泰盛恒地產(chǎn)第二十四期內(nèi)部大講堂培訓(xùn)在公司六樓會(huì)議室舉行，本次培訓(xùn)的主題為《房地產(chǎn)管控模式》，公司副總經(jīng)理鄭峰擔(dān)任此次培訓(xùn)的講師，地產(chǎn)公司全員、啟翔主管以上人員及金泰華府、金泰新城工作人員、奧晟物業(yè)主管以上人員參加了此次培訓(xùn)。

管控模式是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。房地產(chǎn)公司在多項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作時(shí)，往往會(huì)面臨一些“成長(zhǎng)煩惱”。鄭總首先從房地產(chǎn)開發(fā)的價(jià)值鏈出發(fā)，介紹了房地產(chǎn)企業(yè)管理模式中常見的一些問(wèn)題：在組織管控方面，集團(tuán)公司與下屬公司定位不明確，權(quán)責(zé)邊界不明晰或不合理，授權(quán)不明確，部門和專業(yè)之間配合和協(xié)同性差；在流程管理方面，流程不夠系統(tǒng)化、專業(yè)化、精細(xì)化，流程之間接口性差，運(yùn)作效率低，關(guān)鍵階段沒有專業(yè)的成果標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同；在績(jī)效管理方面，績(jī)效考核形式化，績(jī)效考核沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核沒有達(dá)到激勵(lì)作用等等。

雖說(shuō)房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)模式可以復(fù)制，但企業(yè)管理模式不能沿襲，業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成功組織管理經(jīng)驗(yàn)、模式，對(duì)多項(xiàng)目運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)還是有一定的借鑒意義。隨后，鄭總結(jié)合公司的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，詳細(xì)講解了房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司采用的三種組織管理模式、優(yōu)缺點(diǎn)、實(shí)施條件以及比較知名的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采取的管理模式，為公司實(shí)施的項(xiàng)目制管理模式從某些視角提供了可資借鑒的樣板。

最后，鄭總強(qiáng)調(diào)，管理模式作為一種不可仿制的無(wú)形資源，會(huì)根據(jù)公司不同的發(fā)展階段、背景、戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源狀況等適時(shí)調(diào)整。公司目前正在實(shí)施的項(xiàng)目制管理模式是具有里程碑式的意義和價(jià)值，形成一套適合公司發(fā)展的管理模式是個(gè)長(zhǎng)期而又系統(tǒng)的工作，無(wú)疑需要付出持續(xù)的努力，因此要求大家要盡快轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變角色，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，以適應(yīng)公司管理模式轉(zhuǎn)型的需要，促進(jìn)公司的持續(xù)而快速發(fā)展。

培訓(xùn)結(jié)束后，參加第四期團(tuán)隊(duì)凝聚力拓展訓(xùn)練的成員對(duì)活動(dòng)的感悟進(jìn)行了分享。他們講述兩天一夜的拓展經(jīng)歷、相應(yīng)的拓展項(xiàng)目和參與活動(dòng)過(guò)程中的內(nèi)心感受，講的最多的還是感恩。我們確實(shí)要懷著一顆感恩的心，感恩我們的父母、是他們養(yǎng)育了我們；感恩我們的同事，是他們和我們一路同行；感恩我們的領(lǐng)導(dǎo)，是他們幫我們成長(zhǎng)。當(dāng)然，最應(yīng)感謝的還有我們的公司—泰盛恒地產(chǎn)，她為我們提供了良好的工作環(huán)境、福利待遇和發(fā)展的平臺(tái)。值此，泰盛恒地產(chǎn)四期團(tuán)隊(duì)凝聚力系列拓展和分享會(huì)圓滿落幕，也希望我們拓展的精神會(huì)一直延續(xù)到工作中！