6月3日，泰盛恒地產(chǎn)召開(kāi)五月份工程綜合檢查結(jié)果通報(bào)會(huì)，公司副董事長(zhǎng)孫鵬、副總經(jīng)理班磊、鄭峰、伏勝濤、副總工程師徐愛(ài)斌，工作質(zhì)量檢查組成員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、分包工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位工程師等分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人共計(jì)80余人參加了本次會(huì)議。

會(huì)議首先由檢查組主任工程師李貞臣對(duì)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及工程資料的檢查情況和檢查結(jié)果分別進(jìn)行了通報(bào)，依據(jù)公司《工程檢查管理辦法》，宣讀了對(duì)相關(guān)單位的獎(jiǎng)懲決定，同時(shí)要求在檢查中存在問(wèn)題的施工單位限時(shí)整改，檢查組將對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)未整改或整改不到位的，將嚴(yán)格按照檢查辦法進(jìn)行處罰。

同時(shí)，各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、公司項(xiàng)目經(jīng)理分別就存在的問(wèn)題進(jìn)行表態(tài)，提出了相應(yīng)的整改措施，作出承諾立即整改，并在今后的工作中加強(qiáng)責(zé)任心，緊抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，杜絕同類問(wèn)題的出現(xiàn)。

隨后，工作質(zhì)量檢查組組長(zhǎng)、公司副總工程師徐愛(ài)斌做總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明等方面要求不能松懈，特別是在暑期，要調(diào)整好作息時(shí)間，做好防暑、防汛部署。其次，華城二期及新城1-4號(hào)樓處于交房前期，更應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量控制。另外，各項(xiàng)目部應(yīng)積極配合集團(tuán)公司開(kāi)展的六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)，開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)、知識(shí)問(wèn)答等活動(dòng)。

班總、鄭總、伏總作為各項(xiàng)目總也分別發(fā)表總結(jié)性發(fā)言，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目部需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生、安全隱患的重視程度，不要非等到公司檢查組去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要把《工程檢查管理辦法》落實(shí)到日常工作中。

最后，公司副董事長(zhǎng)孫鵬對(duì)泰盛恒地產(chǎn)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。第一，工程質(zhì)量不是施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和公司項(xiàng)目經(jīng)理一兩個(gè)人能抓起來(lái)的，需要各施工隊(duì)及工程師在日常工作中真抓實(shí)干，才能切實(shí)落實(shí)到位。同時(shí)，也只有發(fā)自內(nèi)心的提高自我要求，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，保質(zhì)保量的完成工作，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出自己和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，也才能真正把我們泰盛恒的項(xiàng)目做成精品，鑄成品牌。第三，公司將對(duì)合作單位進(jìn)行優(yōu)選，建立優(yōu)質(zhì)合作單位目錄，工程質(zhì)量差、服務(wù)差的施工隊(duì)不予編入目錄。最后，孫總宣布公司組織班子會(huì)決定，自六月起，對(duì)工程綜合檢查中名列第一的項(xiàng)目組給予獎(jiǎng)勵(lì)伍萬(wàn)元，對(duì)最后一名進(jìn)行負(fù)激勵(lì)伍萬(wàn)元。如各項(xiàng)目組檢查結(jié)果都在90分以上，則獎(jiǎng)勵(lì)第一名項(xiàng)目組伍萬(wàn)元，第二名叁萬(wàn)元。

通過(guò)本次會(huì)議的召開(kāi)，進(jìn)一步強(qiáng)化了各項(xiàng)目施工期間安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)和工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，為泰盛恒地產(chǎn)品牌的鑄造夯實(shí)基礎(chǔ)！