5月21日19時，泰盛恒地產(chǎn)在公司六樓會議室舉行金泰華府營銷中心五一開放活動評估會，地產(chǎn)公司全員、啟翔主管以上人員及華府工作人員、奧晟物業(yè)主管以上人員參加了此次會議。

2014年5月1日，金泰華府營銷中心暨金泰會首映典禮盛大啟幕，整個臨沂見證了開放活動的火爆場面，達到了我們預期的亮相即爆棚的效果，當天接待客戶5000多人次，入會高達1136組！金泰華府一炮而紅，奠定了項目在臨沂的知名度，成為備受市場熱捧的高端樓盤形象。此次活動的圓滿成功是各分子公司、項目部、各部門全體員工通力配合、拼搏奮斗的結果：在建設過程中，我們的工程師、設計師等項目人員加班加點、挑燈夜戰(zhàn)，演繹著“白加黑”和“5+2”的工作模式和戰(zhàn)斗熱情；在準備過程中，公司上下兩百多人全員參與，各司其職，展示了公司強大的團隊組織能力和協(xié)調能力；在開放過程中，全體工作人員更是以最飽滿的激情和最佳的精神狀態(tài)在自己的工作崗位上，盡職盡責，充分體現(xiàn)了泰盛恒人的精神風貌。開放典禮的成功舉辦為后期公司大型活動的實施提供了寶貴經(jīng)驗，但是還有一些細節(jié)方面問題需要引起重視。這次會議，金泰華府項目部、設計部、營銷部、采購部和工作質量檢查小組分別從施工過程、準備過程、開放過程三個方面總結了各自部門在開放整個活動過程中的經(jīng)驗和教訓，從而在以后的工作中及時改進，再接再厲，再創(chuàng)佳績！

最后，公司副總經(jīng)理鄭峰從此次評估會的意義、開放活動的價值、公司未來項目的管理模式等幾個方面進行了總結。開放活動不僅達到了我們預期的營銷效果，也熔煉了公司這個大團隊。同時，我們也要正視活動過程管理中存在的問題和不足，沉淀活動成功的經(jīng)驗，并開創(chuàng)后續(xù)項目建設過程、管理過程和營銷過程的項目運作模式，提高公司對資源的整合和分配能力，從而為泰盛恒地產(chǎn)成為臨沂地區(qū)、乃至山東地區(qū)一流的地產(chǎn)企業(yè)打下堅實的基礎。